Business Consulting que transforma números en decisiones
Trabajamos con empresas que necesitan respuestas concretas, no presentaciones bonitas. Analizamos sus datos reales, identificamos los cuellos de botella y proponemos cambios que se pueden medir en semanas.
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¿Reconoce alguna de estas situaciones?
Lo que vemos en muchas empresas
- Los márgenes bajan cada trimestre pero nadie sabe exactamente por qué.
- Cada departamento tiene sus propios datos y no coinciden entre sí.
- Las decisiones se toman por intuición porque faltan informes claros.
- Se invierte en tecnología sin un plan de retorno definido.
Lo que hacemos diferente
- Conectamos la contabilidad con las operaciones para ver el margen real por producto o servicio.
- Creamos un cuadro de mando único con datos actualizados cada semana.
- Definimos criterios de decisión antes de que surja el problema.
- Evaluamos cada inversión tecnológica con un análisis coste-beneficio a 18 meses.
Áreas donde aportamos valor
Cada proyecto empieza con un diagnóstico de dos semanas. No vendemos paquetes cerrados: diseñamos la intervención según lo que encontramos en sus datos.
Análisis financiero y control de gestión
Revisamos la estructura de costes, los márgenes por línea de negocio y la tesorería a 90 días. El resultado es un informe con recomendaciones priorizadas por impacto y dificultad de implementación. Tiempo medio: tres semanas.
Estrategia de crecimiento
Identificamos oportunidades de expansión basándonos en datos de mercado, capacidad operativa disponible y análisis competitivo local. Definimos un plan a 12 meses con hitos trimestrales y métricas de seguimiento.
Optimización de procesos
Mapeamos los flujos de trabajo actuales, detectamos tareas duplicadas o cuellos de botella y proponemos un rediseño. En proyectos anteriores hemos reducido tiempos de ciclo entre un 15% y un 35% sin necesidad de contratar más personal.
Preparación para inversión o venta
Si busca ronda de financiación, crédito bancario o quiere vender su empresa, preparamos la documentación financiera, el plan de negocio y el data room. Acompañamos durante la negociación con inversores o compradores.
Cinco pasos, sin sorpresas
Desde la primera llamada hasta la entrega del informe final, cada fase tiene una duración estimada y un entregable definido.
Llamada inicial
30 minutos para entender su situación y decidir si podemos ayudar. Sin coste.
Diagnóstico
Dos semanas de análisis de datos, entrevistas con responsables y revisión documental.
Propuesta
Presentamos hallazgos, recomendaciones priorizadas y presupuesto detallado para la fase de ejecución.
Ejecución
Implementamos los cambios junto a su equipo, con reuniones semanales de seguimiento y ajuste.
Seguimiento
Durante tres meses tras la entrega, revisamos resultados y hacemos ajustes sin coste adicional.
Caso real: distribuidora alimentaria en Cataluña
Una distribuidora con 45 empleados y facturación anual de 6,2 millones de euros nos contactó porque sus márgenes habían caído del 14% al 9% en dos años. Nadie en el equipo directivo podía explicar la causa con datos.
Tras el diagnóstico descubrimos que tres rutas de reparto generaban pérdidas netas por un error en la asignación de costes de transporte. También encontramos un descuento por volumen con un proveedor que no se estaba aplicando correctamente desde hacía 14 meses.
Resultado en seis meses: el margen operativo subió al 12,7% y la empresa recuperó 83.000 euros en descuentos no aplicados.
Nos dieron un informe de 12 páginas con números reales, no un PowerPoint de 80 diapositivas con frases motivacionales. Eso es lo que necesitábamos.Director general, empresa distribuidora (Barcelona)
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